Lernziele:
Mit der fortschreitenden digitalen Transformation verändern sich die Rahmenbedingungen der Welt und das entsprechende industrielle Umfeld grundlegend. Industrieunternehmen stehen vor bedeutenden sozio-technischen Herausforderungen, um die duale Transformation auf eine digitale, ganzheitliche, praktische, nachhaltige und wirtschaftliche Weise zu gestalten und umzusetzen.
In dieser Vorlesung werden die Studierenden lernen:
• Grundlagen des Industrial Engineering: Verständnis des wirtschaftlichen Designs moderner Arbeits- und Produktionssysteme sowie der in Industrie 4.0 und 5.0 verwendeten Technologien, einschließlich ihrer Chancen und Herausforderungen.
• Arten von Industrieunternehmen: Verständnis grundlegender industrieller Geschäfts- und Prozessarten zur Ableitung zielgerichteter Maßnahmen.
• Umfeld der Industrie in der heutigen Zeit: Verständnis der Veränderungen im Geschäfts- und Arbeitsumfeld (z.B. BANI).
• Managementansätze: Anwendung verschiedener Managementansätze zur Erreichung digitaler und zirkulärer Produktion.
• Reifegradbewertung: Bestimmung des Reifegrads eines Unternehmens, Ableitung von Anforderungen und Identifizierung von Potenzialen für die digitale und nachhaltige Transformation.
• Ganzheitliche Planung und Umsetzung: Ganzheitliche und wirtschaftliche Planung und Umsetzung der Transformation in Industrieunternehmen einschließlich notwendiger Schritte, Methoden und Richtlinien.
• Up- und Reskilling: Entwicklung von Strategien für kontinuierliches Lernen und zielgerichtete Kompetenzentwicklung, um Organisationen an neue Technologien und Prozesse anzupassen.
• Fallstudien: Möglichkeit, sich in reale industrielle Fallstudien zu vertiefen, um erfolgsorientierte Maßnahmen in einem Industrieunternehmen zu identifizieren, zu planen und umzusetzen.
Inhalt:
ORGANISATION:
• Grundlagen des Industrial Engineering: Struktur und Geschichte industrieller Unternehmen im globalen Kontext.
• Status-quo-Analyse: Analyse aktueller Arbeits- und Produktionssysteme.
• Strategische Planung: Ausrichtung digitaler und nachhaltiger Ziele an die Geschäftsstrategie.
• Prozessoptimierung: Optimierung von Geschäftsprozessen für Effizienz und Nachhaltigkeit.
• Projektmanagement: Anwendung klassischer und agiler Methoden für Transformationsprojekte.
TECHNOLOGIE:
• Digitale Transformation: Auswirkungen auf den Arbeitsplatz und Arbeitswelt der Zukunft.
• Digitale Werkzeuge und Systeme: Implementierung von KI, IoT und intelligenten Systemen.
• Datenanalyse: Nutzung von Daten für fundierte Entscheidungsfindung.
• Implementierung der digitalen Transformation: Schritte zur Umsetzung von Industrie 4.0 und 5.0.
• Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft: Integration von Nachhaltigkeit in die industrielle Transformation.
MENSCH:
• Up- und Reskilling: Zielgerichtetes Lernen und adaptive Kompetenzentwicklung.
• Change Management: Einbindung der Mitarbeiter in den Transformationsprozess.
• Führung: Entwicklung von Führungskräften, die digitale und nachhaltige Transformation vorantreiben können.
Organisatorisches:
• Verpflichtende Teilnahme an der Einführungsveranstaltung und Blockvorlesung (eine Woche ganztägig).
• Vorlesungsfolien und eine Literaturliste stehen zum Download auf ILIAS zur Verfügung.
• Die Vorlesung hat einen Arbeitsaufwand von 120 Stunden (= 4 ECTS-Punkte).
• Prüfungsart: Mündliche Prüfung (ca. 20 Minuten). | 
